卡迪纳莱：新球场助米兰追赶英超，营收已超4亿欧

红鸟资本创始人兼首席执行官格里·卡迪纳莱在接受ClassCNBC独家专访时表示，米兰新球场——Generali球场——是一个转折点，也是向世界发出的信号：意大利足球可以改变，与英超的差距可以缩小。他说：“我们想把米兰带回它该在的位置。要赢得更多，需要新的组织，但我再也不会把俱乐部的钥匙交给任何人。”

卡迪纳莱将球场基础设施与赋予其生命的“软件”区分开来，认为“软件”就是球迷，以及满座圣西罗所传递的那种电流般的氛围。他表示，项目将尊重这座球场承载的厚重历史与文化，并让社区参与其中，始终更好地理解对人们而言什么最重要，配得上“足球的斯卡拉歌剧院”之称。

在财务方面，卡迪纳莱确认米兰在连续三个财年盈利后，上一财年录得2400万欧元亏损，并称这一决定由他本人做出。他透露，在球队无缘欧冠的次日，他亲自接管俱乐部，意识到需要深度变革，因此在赛季结束到转会市场开启之间的短时间内直接介入，包括调整阵容，保留重要球员并引进新援，降低了球队平均年龄。

卡迪纳莱强调俱乐部财务仍处于完全掌控之中，自收购以来始终产生正现金流。他给出数据：收购米兰时营收约为2.8亿欧元，如今已超过4亿欧元，新球场将起到决定性作用。他还提到足球薪资存在巨大通胀，若想争冠必须考虑这一点，但长期不可持续，凭借正确的组织和有效的市场管理可以迅速恢复平衡。

回顾执掌米兰的四年，卡迪纳莱说球队当时刚赢得意甲冠军，他以为体育组织运转良好，因而主要聚焦新球场和商业开发，后来才明白不能因为某部分取得过成绩就假定其运转正常，必须同时跟进竞技和商业两条线。他表示如果回到过去，会从一开始就在足球上投入和现在一样多的时间。

卡迪纳莱称自己现在亲自参与球员选择，一年前若有人告诉他他会花时间看球员视频、与球探和技术人员讨论，他不会相信，但足球已经真正进入他的内心。他认为足球常被说得像“火箭科学”一样复杂，其实并非如此，关键是打造能持续赢球并适应变化的组织。

关于足球负责人的人选，卡迪纳莱表示在足球界似乎只关心谁先被任命，而他更看重项目本身——要建立怎样的组织，他已有人选，但人必须适配组织模型。他还提到自己在派拉蒙Skydance以1100亿美元收购华纳兄弟的交易中扮演关键角色，称许多媒体大型并购失败是因为缺乏真正的产业逻辑，而他们正在改造好莱坞，使其具备与硅谷竞争的条件。

本文根据Milano Finanza的报道《Milan, il nuovo San Siro per far salire i ricavi: così diamo la caccia alla Premier. Parla Gerry Cardinale》编译整理。查看原文