J联赛主席野野村芳和谈全球前五目标与MUFG合作

J联赛主席野野村芳和与三菱UFJ银行（MUFG）董事常务执行役员、首席战略官上野义明进行对谈，谈及J联赛2026/27赛季开局情况以及双方自本赛季起的合作。野野村芳和表示，J联赛以进入全球前五联赛为具体目标，即销售规模、竞技水平以及球员愿意效力的联赛吸引力等方面，都要与欧洲五大联赛（英格兰、西班牙、德国、意大利、法国）比肩。

三菱UFJ银行从2026年1月1日至2030年12月31日取得国立竞技场的冠名权，场馆改称“MUFG体育场”，同时从2026/27赛季起与J联赛签订白金伙伴协议。上野义明说，合作有三个关键词：地域、日常和MUFG体育场。他提到J联赛在全国有60家俱乐部，各俱乐部与所在城市联系紧密，而银行同样拥有遍布全国的分行网络。

野野村芳和谈到赛季移行时表示，包括作为特别赛季实施的约半年明治安田J联赛百年构想联赛在内，起初有不少不安因素，但借助2026年世界杯带来的积极气氛，J联赛积极开展了推广活动，最终以很好的势头迎来开幕。在MUFG体育场举行的2026/27赛季开幕战共有63960人到场，刷新了联赛单场最多入场人数纪录。

上野义明表示自己从开幕战起就关注各球场入场人数，与上赛季相比到场球迷更多。他特别提到明治安田J2联赛第2节横滨FC对磐田喜悦一役入场人数达53973人，并说：“J2联赛能吸引这么多观众，真是一个了不起的时代。”野野村芳和则认为，两家俱乐部的努力之外，MUFG体育场本身的魅力也很大，对球迷来说国立竞技场一直是令人向往的舞台。

关于金融与体育的结合，上野义明说，体育有推动人们行动的力量，金融则支撑人们的生活，两者结合非常契合，甚至是彼此需要的关系。野野村芳和则表示，要提高J联赛的价值，来自“球场之外”的视角和意见很重要。他回忆自己参与北海道札幌冈萨多经营时，感到地方俱乐部离首都圈越远，在影响力和传播速度上越难，而MUFG在全国各地都有网点，其“传播力”有可能弥补地方俱乐部的短板。

双方还提到面向青训球员的金融经济教育。上野义明介绍，MUFG已在各球场与客户合作设展台、举办自动驾驶EV巴士体验会和当地特产试吃体验，并面向J联赛俱乐部青训球员开展金融经济教育。野野村芳和表示，职业球员名额有限，即使有人不得不放弃足球道路，培养他们走向社会也能堂堂正正生活，同样是J联赛的责任，因此希望积极引入成长过程中必要的学习。

野野村芳和认为，实现全球前五目标的底气来自日本这个国家的魅力和潜力。他举例说，日本有高中足球、大学足球、俱乐部球队等多条路径，已形成从草根稳定培养并输出球员的体系；虽然有人批评这套体系比欧洲更复杂，但在他看来这正是日本式的特点，拥有如此高水平培养环境的国家并不多。他还提到全国60家俱乐部拥有热情极高的球迷和支持者，这一文化是J联赛的重要吸引力。

上野义明表示，MUFG在全球金融业的目标与J联赛相似，因此听到J联赛的愿景感到兴奋。他说，银行同样以日本为根基，在强化国内客户关系的同时，伴随客户全球化扩大业务，近年加大对泰国、印度尼西亚、印度等国的投资，先打好亚洲基础，再争取全球前五地位。野野村芳和回应说，双方“现在必须做的事”相似，虽然合作刚刚开始，需要摸索，但彼此方向一致让人安心。上野义明最后表示，会不慌不忙、扎实推进，希望帮助到热爱J联赛的球迷和支持者。

本文根据サッカーキング的报道《「グローバルトップ5は夢じゃない」Jリーグ野々村芳和チェアマンとMUFG上野義明常務がともに描く未来》编译整理。查看原文