长崎体育城两周年：球场外建了什么

长崎成功丸所在的“长崎体育城”于2024年10月14日正式开业，设施方公布的预计年访客量对应其开业两周年。该综合体把长崎成功丸足球队、长崎维尔卡篮球队、酒店、餐饮购物设施和办公场所集中放在同一片场地上。

访客众多并不等于俱乐部直接获利。俱乐部截至2025年12月的财年营收为33.31亿日元，营业亏损18.21亿日元。设施方在2026年10月的报告中表示，未来目标是实现全年EBITDA盈利。

报道指出，理解长崎模式的第一点是：访客在门票、住宿、餐饮上的花费并不都进入俱乐部的口袋。门票属于俱乐部赛事，住宿是酒店服务，餐饮是与商户的交易；若商户是租用场地的租户，商户营收与设施方收取的租金也是分开的。把不同业态放在邻近位置，是为了让看球的人有理由住下来，让来吃饭的人知道球场的存在，让上班族在回家前用餐或购物。

在法人结构上，长崎体育城的官方概要列出Japanet Holdings为事业主、Regional Creation长崎为策划运营方。运营长崎成功丸的是“长崎成功丸株式会社”，业务包括俱乐部运营推广、球员管理和青训，与Regional Creation长崎是不同法人。另有Regional X长崎负责活动策划运营。J联赛《J俱乐部经营指南2025》将PEACE STADIUM Connected by SoftBank的所有者列为Regional Creation长崎，即俱乐部使用的球场与俱乐部公司拥有的球场并非同一概念。

设施还包括约2万座的足球场、约6000座的体育馆、酒店、商业设施和办公室。酒店楼内的美食广场被介绍为无论是否比赛日都能一边用餐一边俯瞰球场。报道称，足球比赛有固定日期时间，篮球和演出在不同日期、不同内容上聚集人群，酒店为观赛或观光提供住宿，餐饮购物提供短时反复使用的理由，办公室则带来工作日人流。

开业一周年报告说明，约三分之二的活动由内部策划举办，并以V-MAX和公开观赛为例，表示将继续把成功项目做成固定节目。自己策划活动意味着要安排演出、制作、推广和当天运营，并承担项目卖不出去的风险，这与单纯出租设施不同。

报道最后提到入场收入有所增长，但营业赤字仍扩大，原文在此处截断，未给出更多财务细节。

本文根据note的报道《What did V-Varen Nagasaki build outside the club?》编译整理。查看原文