尤文计划新建第二球场供女足和新生代队使用

尤文图斯主席詹卢卡·费雷罗在11月3日的股东大会上提出，在都灵附近建设第二座球场，专门供尤文图斯女足和新生代队使用。目前俱乐部只表达了这一意向，尚未拿出执行方案，建筑设计和财务层面的可行性仍处于前期构思阶段。

建筑师兼城市设计师埃莱尼·斯特凡尼亚·卡拉波达在《Calcio & Finanza》撰文分析认为，为女足设计球场的成败不在于面积，而在于能否根据实际观众需求平衡容量、使用体验和收入来源。文章提到，意大利已有大场面吸引力的例证：2019年3月尤文对佛罗伦萨的Allianz Stadium比赛有39027名观众，2023年罗马对巴塞罗那的欧冠比赛在奥林匹克球场有39454人到场。但自2022年转为职业化以来，俱乐部的真正挑战是常规赛期间每周的稳定上座，而非单场爆满。

国际经验显示，球场过度扩容会损害产品本身。四五千名观众在6000座球场里气氛热烈，放进4万座以上的场馆则显得分散。满场氛围是重要的商业资产，有助于留住季票持有者、提升电视转播画面效果，并向赞助商展示球场爆满的形象。

文章举出两个可参考的模式：巴塞罗那的约翰·克鲁伊夫球场有6000个座位，是女足的常规主场，只有能坐满的大场面才放到城市大球场；堪萨斯城的CPKC体育场于2024年3月由堪萨斯城潮流队启用，是世界上第一座专为职业女足球队设计的球场，私人出资约1.17亿美元，11500个座位在首个赛季就全部以季票形式售罄，主打近距离观赛视野和面向家庭、年轻人和朋友群体的服务。

对尤文而言，理想容量区间在8000至12000个座位，最好采用可随时间扩展的模块化看台。分阶段建设既能保护初期投资，也能随着球迷基础巩固逐步调整供给。

让女足与新生代队共用设施，可以把一年内的比赛场次翻倍，摊薄固定成本，并提升餐饮、零售、接待和冠名权的收益。为避免两队之间形成不平等的层级，建筑从最初草图起就要兼顾双方：同等水平的更衣室、按女运动员生理需求设计的医疗和恢复区域、灵活的品牌的呈现以保障两队各自的识别度，以及与转播方协调的赛程。

此外，还需摆脱球场一年只启用三十天的模式。把训练中心、社区球场、博物馆空间和企业活动整合进来，能让设施成为日常运转的城市据点，使投资在股东面前站得住脚。经济上可依靠三根支柱：冠名权出售、比大型场馆更私密的 premium 接待服务，以及一周七天的非足球收入。在意大利，还可借助体育与文化信贷研究所等专门融资工具，分阶段推进而不给预算造成过重负担。

选址同样关键。目前尤文女足和新生代队的主场比赛都在都灵以外进行。把球场靠近城区不是象征性选择，而是明确的营销和票务手段：女足的上座率对通勤时间高度敏感。选址若通过火车或有轨电车良好连接，甚至与尤文现有设施整合，将方便学校、青训和家庭前来，对票房收入的影响远大于传统推广活动。

文章最后写道，若按这一思路设计，第二座球场将不再是与社会责任挂钩的成本项，而会成为俱乐部高收益的产业资产。

本文根据Social Media Soccer的报道《Un secondo stadio per Juventus Women e Next Gen: la strategia dietro il progetto futuro》编译整理。查看原文