尤文女足拟建专属球场 费雷罗称想法已就位

詹卢卡·费雷罗11月3日向尤文图斯股东表示，在都灵附近为女足队和Next Gen队建造第二座球场「会很美妙」。据意大利媒体Calcio e Finanza刊发的分析文章，费雷罗称俱乐部具备意愿和构想，但尚未拿出执行方案，而球场规模、用途和经济可持续性等关键决策正是在这一阶段确定。

文章由建筑师、城市设计师埃莱尼·斯特凡尼娅·卡拉波达撰写。她提到，意大利女足赛事的观众基础已有数据支撑：2019年3月，39027名观众涌入安联球场观看尤文图斯对佛罗伦萨的女足比赛，创下当时意大利女足比赛上座纪录；四年后，39454人在奥林匹克球场观看罗马对巴塞罗那的女足欧冠比赛。自2022年起，意甲女足已成为完全职业化的联赛。

文章以巴塞罗那和堪萨斯城为例说明规模选择：巴萨女足日常使用可容纳6000人的约翰·克鲁伊夫球场，把更大的球场留给能坐满的场合；2024年3月，堪萨斯城Current启用CPKC球场，约11500个座位，全部由私人资本出资，投资约1.17亿美元，首个赛季季票即售罄。文章认为，对尤文而言，8000至12000个座位、看台可扩建或重新配置的球场，能让观众逐步增长。

费雷罗让女足与Next Gen共用球场的构想，文章认为在商业上有前瞻性，前提是从设计草图阶段就为两队共同规划。两队意味着双倍的比赛日，也就有更多接待、餐饮、商品销售和球场冠名权变现的机会。文章强调，共用球场要真正运转，需要同等级的更衣室、按女运动员需求设计的医疗和恢复区域、灵活的 branding 方案，以及与转播方协调的赛程。

文章还提出，现代球场应在比赛日之外创收：与球场相连的训练基地、面向社区的场地、俱乐部博物馆和会议空间，可让一年只使用约30天的设施几乎每天都有活动。收入来源可包括冠名权、高端接待，以及全年训练、活动和社区使用带来的收入；意大利体育与文化信贷机构可为这类体育基础设施提供融资，配合分阶段建设，俱乐部可先建所需部分、验证需求后再扩建。

文章指出，尤文女足和Next Gen目前都在都灵之外比赛，把球队拉近城市与收入相关：女足比赛的上座率对通勤时间尤其敏感，长期支持女足的球迷往往来自本地学校、青训和家庭。公共交通便利、最好与俱乐部现有设施相连的区域，可能比几乎任何营销活动都更能带动门票销售。

文章最后称，意大利具备设定欧洲新标准的所有要素：完全职业化的联赛、已记录的上座纪录，以及品牌足够强大的俱乐部。2019年曾帮助证明女足观众存在的尤文，处于展示专属球场能带来什么的位置。文章写道，想法已经存在，机会在于把它变成从第一张图纸起就围绕运动员和观众设计的项目。

本文根据Calcio e Finanza的报道《Una nuova casa per la Juventus Women: il valore economico di uno stadio dedicato》编译整理。查看原文