科莫9比1大胜朗斯，法布雷加斯率队创欧冠纪录

科莫在客场以9比1大胜朗斯，创造了欧冠历史上客场最大分差纪录，这也是欧冠首次有球队在客场打进九球。带队完成这一战绩的是西班牙人塞斯克·法布雷加斯，而他执教的这支球队，七年前还在踢意大利第四级别联赛意丁。

转折始于2019年4月。与Djarum集团相关的印尼商人罗伯特·布迪·哈托诺和迈克尔·班邦·哈托诺（后者于今年3月去世）以约20万欧元收购了当时财务状况危急的科莫。两位哈托诺是亚洲最富有的企业家之一，靠烟草生产起家，他们最初的想法除了竞技项目，还包括用这支球队为印尼电视台制作意大利足球报道。俱乐部采取渐进式增长，没有一开始就大手笔引援，重点放在与城市的联系、机构稳定和自身身份的构建上。

球队随后逐年升级，在缺席21年后于2024年重返意甲，这是新老板入主后的第三次升级。但回到顶级联赛并非终点，而是更宏大第二阶段的开始。2022年8月，当时球队还在意乙，法布雷加斯以球员身份加盟，俱乐部还让他以少数股东身份参与项目。他当时表示：“我不找钱，我找的是一个令人兴奋的项目和长远的未来。”2023年退役后他承担技术职责，同年11月接手一线队。

法布雷加斯把进攻、大胆、以控球为主导的足球理念带到教练席，也积极参与组建阵容，将年轻有潜力的球员与经验丰富的球员结合。成果是一支不再像升班马、而是敢于直面联赛强队的球队，并写下了客场9比1击败法国朗斯的历史。

俱乐部在投入上也开始匹配这份雄心。仅2025年冬季转会窗就投入近5000万欧元引援，对一支刚升级的球队而言是惊人的数字。先后加入或参与项目的球员包括佩佩·雷纳、塞尔吉·罗贝托、阿尔贝托·莫雷诺、尼科·帕斯、阿萨内·迪奥、马克西莫·佩罗内和阿尔瓦罗·莫拉塔。国际足坛的其他人物也提升了项目的分量：蒂埃里·亨利成为股东，拉斐尔·瓦拉内随后承担与俱乐部发展、青训和球迷体验相关的机构职责。

哈托诺家族的亲信米尔万·苏瓦尔索担任主席，负责制定让科莫不止是一家足球俱乐部的战略。据他解释，参照的是迪士尼模式，即围绕同一品牌连接娱乐、媒体和周边商品等不同业务。体育经济与政策专家、Sporteconomy.it创始人马塞尔·武尔皮斯对埃菲社表示：“科莫的转型是欧洲足球投资中最有趣的案例之一。要理解它的规模，必须超越竞技层面，把这个项目看作在体育娱乐行业打造新工业资产的操作。”

这一思路已有具体落地：俱乐部开发了自己的服装线、高端产品、商业活动以及加强城市联系的举措，还计划改造朱塞佩·西尼加利亚球场，将容量提升至15000名观众，并让设施全年可用。与此同时，俱乐部对老球迷维持了季票价格不变。竞技层面，球队在意甲首个赛季以第十名保级后继续提升目标，并在2026年历史性获得欧冠资格。

转型仍存在未知数：对老板经济支持的依赖、保持竞争力的需要，以及国际奢侈品牌与深植本地球队身份之间的平衡，都是科莫面临的挑战。武尔皮斯总结道：“科莫未来三到五年的真正挑战，将是逐步缩小投资与收入之间的差距，提高商业活动的比重，相对降低视听版权和老板资金支持的比重。”

本文根据世界体育报的报道《La metamorfosis del Como de Cesc Fàbregas》编译整理。查看原文