阿尔克马尔靠大数据运营，欧联杯对阵尤文

荷甲阿尔克马尔俱乐部以大数据和“魔球”理念运营，11月5日（周四）晚间在欧联杯对阵尤文图斯。俱乐部数据部门负责人达安·维特马克说：“数据是我们的指南针。”目前该部门有5名专家，包括数据科学家和工程师。

这套思路的引入者是罗伯特·恩霍恩，现年58岁。他2014年抵达阿尔克马尔，此后担任俱乐部总经理长达十年。上世纪九十年代中期，他曾是纽约洋基队的二垒手，之后担任荷兰国家棒球队的技术总监。他后来回忆：“我刚到这里时，人们谈论魔球，但那还不是清晰的战略。”他还把棒球的高级统计方法sabermetric带到了荷兰。

更早之前，路易斯·范加尔在2005年至2009年执教阿尔克马尔，并在其中一个赛季率队夺得联赛冠军。他当时就重视统计数据的价值，与时代潮流相反，俱乐部对数据的收集近乎痴迷，走在了后来这股风潮的前面。

电影《魔球》让这一理念走向全球，片中布拉德·皮特饰演奥克兰运动家队总经理比利·比恩。此后比恩本人来到荷兰，先担任阿尔克马尔的外部顾问，后来成为持股5%的股东，并于两年前出售了股份。俱乐部由此建立起以大数据为基础的体系，把一家财政不稳定的球会变成了可持续经营的典范和人才工厂，也因此不断获得转会收益。近年离队的例子包括特恩·库普梅纳斯（其弟佩尔目前也在队中）、赖因德斯和帕夫利季斯。

现任总经理马里恩·泽曼重申了路线：“目标之一是在几年后能赢下比赛，因为我们比所有人都更懂数据。”从规模和野心来看，这套做法正在奏效：阿尔克马尔的预算比荷甲三强阿贾克斯、埃因霍温和费耶诺德低四到五倍，但近十年一直能排在第三到第四位，还拿下了2025/26赛季荷兰杯，并在去年8月的超级杯上4比0大胜埃因霍温。

和《魔球》一样，难点也在于如何挑选统计指标。维特马克说，否则面对400项可用指标，只会把事情复杂化，尤其是在与主教练和教练组沟通时。俱乐部还希望推动文化与职业的融合，让足球更加专业化和精细化。恩霍恩曾借用孔子的话表达自己的用人之道：“我从不想成为房间里最聪明的那个人。”

本文根据Corriere della Sera / Corriere Torino的报道《AZ Alkmaar, il calcio secondo Moneyball: «I big data sono la nostra bussola» (con il budget inferiore alla concorrenza)》编译整理。查看原文